קבע את עתידך! התקשר עכשיו! 03-677-2222
תפריט

קורס מנהל עסקים מעשי




לימודי תעודה: משך הקורס 240 שעות אקדמיות, למסיימים תוענק תעודת גמר.

מנהל אקדמי: מר אבי בן שבת, מנכ"ל ומייסד A.B.S בית ספר למסחר ועסקים. 

מטרת הקורס:

הקניית והשרשת מודלים מעשיים וכלים תפעוליים לשיפור מיומנויות ניהול ומנהיגות, שירות, תפעול, כספים,לוגיסטיקה, מסחור, שיווק ומכירות במרחב הקמעונאי, אשר אלו יהוו גורמים קריטיים להצלחת העסק ושימורו.

היום, יותר מתמיד נדרשת עמידה ביעדים גבוהים ובמיומנויות ניהול מקצועיות בתהליכי שרשרת ההספקה ובמרחב הקמעונאי.

קהל היעד:

יזמים, בעלי עסקים גדולים וקטנים כאחד, מנהלי וסגני חנויות, מנהלי שיווק, אנשי מכירות ולמועמדים לתפקידי ניהול כאמור ולמעוניינים לפתח קריירה ולהתקדם בתחום המסחר והקמעונאות.

שיטת הלימוד:

הרצאות פרונטליות ע"י מיטב המרצים עם ניסיון עשיר בתחום הקמעונאות, סדנאות אתגריות, צפייה בסרטים מקצועיים, ביקור ברשת קמעונאית, הרצאות אורח של מנכ"לים מהרשתות השונות ופרוייקט גמר בתחום עסקו של הסטודנט.

 

צוות המרצים:

ד"ר עמיר לוי - יועץ ארגוני בחברות.

ליאור הורוביץ MBA - מנכ"ל חברת אר אם, יועץ אסטרטגי לשיקום חברות.

יואל גודס – MBA בעל רקע עשיר בתפקידי ניהול ברשתות השיווק סופר- פארם, שופר-סל וניהול רשת חנויות בארה"ב.

עו"ד חי בר אל – מתמחה בדיני עבודה ובדיני חברות.

לאה פישר – MS פסיכולוגית קלינית.

אבי בן-שבת – MBA, מייסד בית הספר למסחר ועסקים יזמות קמעונאות וצרכנות.

משך הלימודים:

הקורס יתקיים פעם בשבוע בין 8 ל- 10 חודשים ויכלול: 32 מפגשים, כל מפגש בן 6 שעות (אקדמיות),

סה"כ 240 שעות אקדמיות (כולל 48 שעות פרויקט גמר).




 

נושאי הלימוד:

 

  • מבוא למנהל עסקים בקמעונאות. 
  • שיווק מודרני ושיווק תחרותי.
  • אומנות המסחור בריצפת המכירה.
  • מיומניות ניהול הסחר והקניינות.
  • אומנות המכירה.
  • הצטיינות בשירות ומיקוד לקוח.
  • פיתוח מיומניות ניהול ומנהיגות וההבדל בניהם.
  • מיומניות הנעת עובדים והטיפול במשאבי אנוש (כ"א).
  • התפעול בפעולה, מה לעשות ממחר בבוקר.
  • שליטה בלוגיסטיקה ושרשרת ההספקה.
  • בקרה ושליטה בניהול המלאי, ספירות מלאי וניהול המחסנים.
  • אומנות הרכש בציוד - משק ואחזקה ותחזוקה מונעת.
  • אבטחה בטיחות וגהות מונע נזקים והפסד ימי עבודה.
  • חוק ומשפט במרחב הקמעונאי.
  • הבנת התמחיר ותמחור המוצר/שירות/פרוייקט.
  • ניהול הכספים ועבודה מול הבנקים והרשויות ביעילות.
  • מערכות מיחשוב והשימוש בהם.
  • הצגת מצגות ופרוייקט גמר.
  • לימוד ברשתות השיווק השונות.
  • הרצאות אורחים מנכלים ומנהלים מהשורה הראשונה של עולם העסקים.

 

פירוט הנושאים הנלמדים

מבוא למנהל עסקים בקמעונאות במרחב הקמעונאי:

המבוא הינו החלק החשוב ביותר בכניסה לעולם העסקים הרבה פעמים אנו נופילם לתוך המערבולת העסקית ומוצאים את עצמנו במבוך העסקי המסובך ואין אנו מצלחים להבחין בין העיקר לתפל בין הנכון ולא נכון לעשות וכיצד לפעול ועל מה לשים דגש ואת מה ומי רצוי וצריך לנתב ובעיקר כיצד לקבל החלטות נכונות ותועלתיות. ולכן כאשר אנו נגשים ללמוד מנהל עסקים אנו חייבים בפרק המבוא ללמוד את התמונה הכללית תמונת המקרו ולראות בראייה גלובלית ולאחר מכן לצלול אל תוך הנושאים וללמוד את התכנים ברמת המיקרו ולהבין כיצד כול נושא משלים לנו את התמונה הגלובלית העיסקית במרחב הקמעונאי

· מבוא לקמעונאות: שם המשחק קמעונאות

· מהו קמנעונאות, מה המרחב הקמעונאי, מה המיוחד בקמעונאות,

· מבוא למנהל עסקים כיצד בנוי העולם העסקי והמרחב הקמעונאי

· כיצד בנויים עסקים ,חברות, קמעונאיות.

· כיצד בנוי המבנה האירגוני, עץ מבנה .

· סקירה כללית על כול מכלול הנושאים הנלמדים

· הסבר על תוכנית עסקית קמעונאית באופן כוללי

· סכום המבוא

הסבר על פרוייקט הגמר – תוכנית עסקית

כל תלמיד במסגרת פרוייקט גמר בליווי המנהל האקדמי ומנחה הקורס יכתוב מתחילת הקורס ובמהלך הקורס תוכנית עסקית על עיסקו הפרטי או כל עסק שיבחר לנכון, ובסיום הקורס יגיש את העבודה עם הצגת מצגת לפני הכיתה .

שיווק מודרני ושיווק תחרותי במרחב הקמעונאי:

עקב מעבר העולם לגלובליזציה וכניסתם של הרשתות הקמעונאיות העולמיות, מחויבים אנו ליצירתיות והתחדשות מתמדת כדי ליצור בידול ויתרון תחרותי מובהק, במרחב הקמעונאי.

הגדרת מאפייני הסביבה העסקית החדשה, והמשמעויות שלה לניהול ולשיווק במרחב הקמעונאי:

*מהו שיווק והגדרות השיווק.

*קונספט שיווקי מבודל ערובה להצלחה.

*אסטרטגית השיווק בקמעונאות.

*פילוח שוק והגדרת קהלי מטרה.

*התנהגות צרכנים במרחב הקמעונאי.

*ביצוע מחקרים וסקרים ככלי שיווקי.

הגדרת השיווק המודרני ושיטות שיווק חדישות בקמעונאות:

*תמהיל השיווק, ארבעת ה-ממים.

*תכנון אסטרטגי לבחירת מיקום העסק וגודלו.

*מיצוב ועיצוב המרחב הקמעונאי.

*מדיניות מוצרים ופיתוח שירותים חדשים.

*מדיניות מחירים ומבצעים.

*פרסום, קידום מכירות ושת"פ.

*מועדון לקוחות.

אגף הסחר הינו האגף או המחלקה החשובה ביותר בתקופה שבה התחרות הפכה לבעיה המרכזית בקרב העולם העסקי הקמעונאי. על אנשי הסחר לבנות קונספט שיווקי ויחודי המבודל מהמתחרים ויוצר זיהוי ספיציפי והזדהות עם החברה הן לקהל לקוחותיה והן לעובדיה ובנוסף על אנשי הסחר לוודא שהקניינים מאתרים מקורות אספקה וקונים את הסחורות המתאימות הן במגוון והן באיכות והן במחירים התואמים את הקונספט השיווקי ולאחר מכן לוודא ביצוע המסחור בריצפת המכירה על פי הקונספט ניקבע ללא חריגות.

מיומנויות ניהול הסחר והקניינות:

* יישום הקונספט המסחרי ועקרי הליבה העסקית.

* מציאת ספקים מתאימים למדיניות העסק.

* יישום מדיניות הקניינות, ונהול קטגוריה.

* עמידה ביעדי המרגין .

* ניהול משא ומתן עם יעדים.

* יישום מגוון המוצרים, ןרמת איכותם.

* ניהול מבצעים, וקידומי מכירות.

* עמידה ביעדי הפידיון והמכירות.

* תכנון חגי השנה והמוצרים הנדרשים.

* מדיניות אספקות והחזרות בתאום התפעול.

אומנות המסחור בריצפת המכירה :

*מסלול לקוח מסלול הפיתויים.

*פלנוגרמה.

*פייסינג

*ניצול מירבי של המרחב הקמעונאי

*מרחבים תומכים בריצפת המכירה.

אומנות המכירה :

קיימת הנטייה אצל מוכרנים רבים למכור את תכונות המוצר ולא את התועלות והפתרונות על פי צרכיו ורצונותיו של הלקוח, שינוי תפיסה זאת יעשה ע"י הדגשת יתרונות הערך המוסף ויהפוך את המכירה לאומנות.

תהליך המכירה והשכנוע:

*מכירה יצירתית.

*מכירה בשעת שיא.

*טיפול בהתנגדויות.

*ניהול משא ומתן.

*פרמיות ותמריצים.

התנהגות צרכנים בזמן קניה:

*תהליך קבלת החלטות של הלקוח.

*למה קונים? מי קונה? ומי מחליט?

*קניה אימפולסיבית.

הצטיינות בשירות ומיקוד לקוח :

הפיכת מתן השירות מתהליך "מתיש ומתסכל" להנאה ולחוויה אצל העובדים כך שיתרום ישירות לנאמנותם של הלקוחות ולהעלאת הרווח ולהגדלת מחזור המכירות.

*ניהול תהליכי שירות וטיפול בתלונות:

* מהו שירות?

* מאפייני ומרכיבי השירות.

* הגורמים המשפיעים על איכות השירות.

* תקשורת בשירות, שירות IN שירות OUT.

* תפעול השירות במרחב הקמעונאי.

* חווית קניה- כיצד להפוך קניה לחוויה.

* כיצד להפוך תלונה למכירה.

* כיצד לשפר את ביצועי נותני השירות.

* כיצד לשמר לקוחות .

פיתוח מיומנויות ניהול ומנהיגות וההבדל ביניהם

פיתוח שיטות אפקטיביות לניהול כמענה למספר בעיות מרכזיות אצל מנהלים כגון: חלוקת תשומת הלב הניהולי, תהליכי קבלת החלטות נכונות, קביעת סדרי עדיפויות יעילים ועוד, הינם קריטיים כמתכון להצלחה, בעולם דינאמי ומורכב.

ניהול ומנהיגות - השונה והמשותף בניהם:

*יסודות הניהול.

*ניהול מהו.

*לחשוב ניהול.

*לחשוב כמנצחים.

*סוגי מנהיגים.

*ניהול בפעולה.

*משימות ניהול.

*ניהול זמן.

*להיות 10 בניהול.

*הנעת עובדים.

*פרזנטציה אפקטיבית.

*הצלחה בניהול.

מיומניות הנעת עובדים והטיפול במשאבי אנוש (כ"א):

העובדים הן המשאב החשוב ביותר והיקר ביותר במרכיב ההוצאות בחברה, לכן ההשקעה והטיפול בהם הינה כדאית והכרחית להעלאת המוראל והמוטיבציה כגורם קריטי להצלחת החברה.

*קליטה, גיוס ומיון .

*הדרכות עובדים, פנים וחוץ.

*העצמה אישית וחיזוק הביטחון העצמי.

*בניית תדמית אישית אפקטיבית וחיובית.

*בניית מערכות תגמול ותמרוץ עובדים.

*יחסים בין מנהלים ועובדים.

*הגדרת תפקידים.

*הטמעת נהלים.

*עבודת צוות.

*תרבות ארגונית.

*תקשורת בין אישית.

*פטורי עובדים.

התפעול בפעולה מה לעשות ממחר בבוקר :

*יישום מדיניות הסחר והלוגיסטיקה המלאי.

*יישום המיסחור תזמון ההזמנות .

*תכנון ביצוע מבצעי המכירות ועמידה ביעדי המכירות.

*תכנון הפעולות ושליטה במרחב הקמעונאי.

*תכנון כוח האדם במרחב הקמעונאי.

*תפעול תקלות צפי הפעולות והבעיות ומניעתן.

*יישום מדיניות השרות.

*יישום מדיניות הכספים.

*יישום מדיניות כוח האדם.

*מניעת אובדן סחורות.

*מניעת נזקים בטיחות וגהות במרחב הקמעונאי.

*טיפול במשק ואחזקה הכיצד.

שליטה בלוגיסטיקה ושרשרת ההספקה :

השליטה במערך הלוגיסטי והבנת תהליכי שרשרת ההספקה חוסכים משאבים כספיים וניהוליים רבים.

תכנון, ארגון ובקרה יצירתיים ישמשו כאבני יסוד לשליטה על תהליכים אלו.

*הכרת המערך הלוגיסטי.

*שליטה ובקרה על הנעת המלאי.

*הזמנה ותיזמון בהתאם לקצב המכירות.

*תאום עם המסחור המרחב הקמעונאי.

*תאום עם מחלקת הקניינות.

*ניהול מרכז ההפצה

*סוגי מלאי.

*בקרה ומיחשוב

בקרה ושליטה בניהול המלאי, ספירות מלאי וניהול המחסנים:

*קליטה ובדיקה של המלאי.

*נהיול מחסנים ביעילות.

*ספירות מלאי.

*החזרות של מלאי.

*בדיקת פגי תוקף.

*מניעת פחת במלאי.

*מניעת אבדן מלאי.

*בקרה ומחשוב.

אומנות הרכש בציוד - משק ואחזקה ותחזוקה מונעת:

*תאום הפעילות עם מערך התפעול

*תחזוקה וניקיון.

*רכש.

*רכבים.

*אדמיניסטרציה.

*רישיונות ורשויות.

אבטחה בטיחות וגהות מונעת נזקים והפסד ימי עבודה:

· פעילות פח"ע.

· בטיחות וגהות.

· מכבי אש והג"א.

· מניעת אובדן וגניבות.

· מערכות אבטחה.

· הנדסת אנוש.

חוק ומשפט במרחב הקמעונאי:

*דיני עבודה.

*סימנים מסחריים.

*דיני צרכנות.

*חוזים עם ספקים סחורות.

*חוזים עם בעלי נדל"ן.

*חוזים ספקי ציוד ושירותים.

*דיני נזיקין מצד שלישי.

הבנת התמחור ותמחור המוצר/פרוייקט:

הבנת התמחור הינו חובה לכול מנהל עסק. עליו לדעת לכמת את כול המערכות בחברה ולהכניסם תחת מסגרת מדידה אחידה וניתוח וחישוב 

כול הגורמים על מנת להגיע לתחשיב נכון של העסק.

*הבנת התמחור על ידי תמחור נכון.

*כימות כול המערכות לתוך התמחור.

*הבנת וקביעת תמחור המרג'ין.

*הבנת מעגל הקסמים בתמחור.

*הבנת מבנה התמחור והמילכוד שבו.

*תמחור על פי ביקוש והצע.

*סל ממוצע.

*פידיון למטר רבוע.

*ניתוני נתח השוק שבו אנו פועלים.

ניהול הכספים ועבודה מול בנקים והרשויות ביעילות:

איתור בעיות ע"י ניתוח נכון של הדוחות הכספיים ונקיטת פעולות לשיפור רווחיות העסק. הערכת סיכויים וסיכונים של השקעות ופיתוח עסקי.

ניתוח דוחות כספיים:

*למה חשוב ללמוד על דוח רווח והפסד.

*כיצד בנוי מאזן חברה ומדוע צריך אותו?

*מהי החשיבות בדוח תזרים מזומנים, ואשראי?

*חישובי מחירי קניה ומכירה.

*ניתוח משאבים ופרוייקטים למניהם.

*מימון המימון, גיוס כספים ועלותם.

*התנהלות מול בעלים ודרקטוריון.

*פחת על מבנים ציוד ומכשרים.

*עבודה מול רשויות ושלטונות המס.

*עבודה מול הבנקים.

*חברה בע"מ כן או לא?

מערכות מיחשוב והשימוש בהם:

*כיצד לבחור קופות רושמות לעסק?

*הכיצד לבחור או לבנות מערכת מחישוב מתאימה לעסק?

*השימוש בתוכנות מחשב ויעולותן.

*השימוש בתוכנות אופיס ויעולתן לקידום העסק.

*השימוש בתוכנת הנהלת חשבונות.

פרוייקט גמר:

המנהל האקדמי והמרצים ינחו את התלמידים במהלך הקורס בפרוייקט הגמר העבודות יוגשו למנחה הקורס לבדיקה ומשוב

כתיבת תוכנית עסקית ותוכנית עבודה מפורטת הכוללת את נושאי הלימוד עבור עסקו של התלמיד, או לכול עסק שיבחר בתיאום המנהל האקדמי ומנחה הקורס לפיתוח העסק וליישום התוכנית בפועל.

* תוכנית עסקית עם דגש על הקונספט השיווקי.

* כתיבת תכנית פעולה מעשית לעסק.

* ניתוח סיכונים ורגישויות.

* נקודת איזון.

* יזמות עסקית.

* יזמות זכיינית.

לימוד ברשתות השיווק השונות:

* ביקור ברשתות השיווק.

* הבנת מבנה הרשתות.

* הבנת המסחור.

* הבנת מסלול הפיתויים.

* לימוד והבנת כישורי הליבה העסקית.

* לימוד והבנת המפתחות לההצלחה.

הצגת מצגות ומסירת עבודות

* כל תלמיד יציג במצגת מקצועית את פרוייקט הגמר בפני המרצים והכיתה.

סיכום הנושאים שנילמדו

* חזרה כללית וסקירת הנושאים שנילמדו וסיכומם.

* במקרה של אי הבנה של נושא זה או אחר יכינו התלמידים שאלות ויציגו למרצים במהלך הקורס ובסופו. (מובטח תשובה, עזרה ופתרון לכל שאלה)

ABS - בית ספר למסחר ועסקים, לימודי תעודה. קורסים ביזמות, מסחר, קמעונאות וצרכנות. ניהול והקמת עסקים, שיווק, פרסום ומכירות, תכנית עסקית, הלוואות מדינה.

ABS, בית ספר למסחר ועסקים, לימודי תעודה, קורס יזמות, יזמות עסקית, קורס בעסקים, קמעונאות, ניהול עסק, הקמת עסק, שיווק ומכירות, המכללה לעסקים, לימודי תואר, עסק קטן, עסקים קטנים, תכנית עסקית, הלוואות מדינה, סיטונאות, צרכנות, מכללה, מכללות, לימודים, קורסים, 

 

ABS - בית ספר למסחר ועסקים. מכללה ליזמות, מסחר, קמעונאות וצרכנות, מציע מסלולי לימודים וקורסים. הכשרה מקצועית פרקטית ומעשית בתחום מנהל עסקים, יזמות עסקית, ניהול, שיווק, מכירות, תכנית עסקית, הלוואות מדינה, ועוד..

Facebook